看了一個來自於《今日工程機械雜誌》的消息。消息的標題是：第2000台挖掘機下線，徐工印度公司當地化製造里程碑時刻。
消息的主要內容可以簡單地跟大家說一下。10月20日，在印度杜爾迦節前夕，徐工印度公司當地化製造的第2000台挖掘機下線慶祝儀式隆重舉行。徐工印度公司總經理塗暉攜管理團隊及一線工人等共計200餘人出席活動。
現場融合了當地宗教民俗普迦儀式，氣氛熱烈非凡。活動現場，塗暉表示徐工印度公司將持續深耕印度市場，輻射周邊國家，作為南亞製造中心發揮更突出的作用。
參加活動的印度中資協會會長蔣國兵在現場致辭中表示期待共同見證徐工印度公司取得更大成就。施維英印度公司總經理薩蒂爾庫馬爾先生表示印度施維英將與徐工印度公司更加緊密合作，全力支撐印度公司的營銷和後市場建設。
消息中披露，徐工印度公司自2021年12月31日正式投產以來，主動進位深耕當地市場，引入行業成熟管理人員和一線工人，建立成熟的當地化團隊，貫徹高質量發展要求。一手抓產品質量穩定，一手抓產品競爭力提升，構建起當地供方、日韓供方及國內專有供方的「三位一體」供應體系，成為徐工深入投入運營海外製造基地，建立成熟穩定全球供應鏈體系的成功實踐。
看了這個新聞，我相信網絡上很多人都會說又跑到「阿三」那裡讓人家「割韭菜」了。這種說法可能太片面了。海外市場是必須要開拓的，印度的這個市場你不去占領，別人就會去占領。如果所有的海外市場你都不去占領，都讓別人去占領，那說什麼做大做強呢。
當然，這只是從一方面來說的。從另一方面來說的話，高額的、大額的、高技術含量的海外投資要充分考慮到風險。這個風險不僅僅是對企業的風險，也是對國家的風險。在這一類具有戰略意義的、重大的海外項目和海外投資當中，單純地講市場經濟恐怕是不行的。必須要有國家的管控和控制，必須要有計劃經濟的成分。單純從企業的立場來思考問題，未來將面臨極大的風險。
單就徐工在印度，推動本地化工程機械生產能夠看到的消息，能夠得到的信息太有限。所以，不好做什麼評判，也不好發表什麼觀點。只是忍不住弱弱地說上一句：悠著點。