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劉強東是一個雷厲風行的領導者，京東創立初期就堅持開晨會，一直堅持到現在。甚至劉強東在外地出差，也會通過遠程軟體參與公司的晨會。
劉強東為什麼要長期堅持開晨會？有五個非常重要的目的。
0 1
統一思想，傳播公司文化。
作為公司領導者，有一個非常重要的責任，就是做企業文化建設，抓政治思想工作。
晨會就是一個非常好的平台，通過這個平台可以傳播企業的思想理念，把晨會做成一個文化建設和傳播平台。
這是第一個非常重要的目的
0 2
保證公司戰略目標有效實施
通過晨會，員工可以及時向領導彙報工作節點。
通常，劉強東會讓各個事業部的直接負責人，參與這個晨會。而且每次晨會，劉強東幾乎都不會落下對目前公司的形勢，公司存在的問題，以及對重要工作的有效管控。
0 3
及時部署重點工作
通過晨會，把公司的重大決策及時有效地安排下去。
0 4
鼓舞士氣
早會是一個非常好的激勵員工的平台。
在京東，各業務單元都會各自開部門晨會，公司副總裁以上級別，會跟劉強東一起開晨會。
當然，劉強東現在已經充分授權，不再參與公司的晨會了。但他偶爾會早早到公司做抽查。
在京東，公司的晨會是有抽查制度的，絕對不走形式。
很多成長型公司的晨會會流於形式，就是因為沒有監督檢查，以及獎懲機製作為保障。
0 5
及時解決「腸梗塞」 問題
公司部門之間的協調溝通，需要快速配合，就可以通過晨會進行統一部署，各部門相互提供資源，達到高效執行。
這就是京東公司開晨會五個非常重要的目的，除了這五個目的之外，還要塑造公司雷厲風行的執行文化。
京東非常強調做事情速度要快，優秀公司都會堅持做事情要有節奏，要有緊迫感。
成長型公司就非常缺乏這種作風，做事情沒有節點意識，也沒有緊迫感，導致公司的工作效率下降。
成長型公司要抓好晨會，必須注意六個方面的事項。
0 1
時間控制
晨會的時間要控制在20分鐘左右，最多不要超過30分鐘。時間長了，會影響員工正常的工作時間。
所以時間到了，要及時提醒，不要把這個會開得漫無邊際。
0 2
先列隊再開晨會
開晨會之前，要先整理好團隊的站姿，否則員工開會的時候，就容易精力不集中，這都是不職業化的表現。
比如李嘉誠的公司，在開會的時候，每個人都坐得非常端正，不會把身體靠在椅背上。
另外，主持人還要檢查大家的著裝，這也是非常好的文化建設機制。
0 3
主持人要輪流制
晨會要輪流主持，讓員工都可以得到鍛鍊。
員工在主持之前，要做好充分的準備，提前播放音樂，熟練晨會流程，抽查員工的企業文化。
很多成長型公司的企業文化都流於形式，員工記不到腦子裡面去，更不會去行動。所以要通過晨會抽查，員工是否知道公司的使命願景，今年的戰略目標，以及公司的核心價值觀。通過抽查，保證所有員工都能記住企業文化。
0 4
只談結果，不要理由
在晨會上，員工快速報告工作節點，時間儘可能控制在1~2分鐘之內。結果導向就是要站在結果的角度去思考問題。
以完成結果為標準，沒有理由，沒有藉口。
0 5
簡明扼要，不討論細節
如果涉及到需要溝通細節、協調解決的問題，就讓涉及到這個問題的員工另外開會對接。
晨會是聚焦於結果的反饋，而不是解決討論什麼問題。
0 6
重在激勵，不在批評
晨會是一個激勵員工、鼓舞士氣的平台，通過晨會，及時表揚昨天表現優秀的員工，讓員工從早上開始就充滿正能量。
切記不要在晨會上批評員工，哪怕要批評，也只能私下裡，以鼓勵性的，以愛的入口的方式去激勵員工。以這種激勵的方式來達到批評教育的目的。
總之，晨會是一個文化的平台，目標結果管控的平台，有了堅持開晨會的習慣，你會發現整個公司的員工都有了緊迫感，做事也能高效執行。
END
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